В структуре экономики Восточной Сибири цветная металлургия занимает особое место. В регионах присутствия металлургические предприятия являются, как правило, основными налогоплательщиками, а то и единственными. От их стабильной работы зависит социально-экономическое состояние целых городов и поселков. Именно поэтому День металлурга, который отмечается в третье воскресенье июля, давно стал праздником не только для работников горно-металлургических предприятий, но и для целых регионов. В хакасском городе Сорске и забайкальском поселке Жирекен День металлурга празднуется как главный национальный праздник. И Сорск, и Жирекен существуют и развиваются сегодня в основном благодаря тому, что в них действуют и наращивают объемы горно-обогатительные комбинаты и ферромолибденовые заводы компании SMR (ЗАО «УК «Союзметаллресурс»), входящей в состав «Базового элемента».

Компания получила оба ГОКа в управление в тот период, когда эти предприятия находились в кризисном состоянии. Многомиллионные инвестиции позволили восстановить работу Жирекенского ГОКа и модернизировать производство на Сорском ГОКе. Сейчас эти предприятия ведут разработку одноименных богатейших в России месторождений медно-молибденовых руд. Для продолжения производственной цепочки SMR вложила средства в строительство крупнейших в России заводов по производству ферромолибдена: ООО «Жирекенский ферромолибденовый завод» и ООО «Сорский ферромолибденовый завод». Сейчас эти предприятия имеют хорошие резервы для дальнейшего развития и наращивания мощностей.

Для Жирекена комбинат и завод — в буквальном смысле основа жизни. Здесь трудятся около 1500 человек — абсолютное большинство трудоспособного населения поселка. Но и те, кто не работает на самих предприятиях, связаны с ними самым тесным образом. Это классический пример возникновения мультиплицирующего эффекта от деятельности успешных промышленных предприятий.

Жирекенский ферромолибденовый завод, запущенный компанией SMR три года назад, находится в состоянии активного производственного роста. Пуск завода позволил расширить ассортимент выпускаемой ГОКом продукции, углубить степень переработки, увеличить стоимость конечной продукции.

Процесс модернизации производства продолжается. На обогатительной фабрике запускаются установки зарубежного производства, в результате чего ожидаются повышение производительности и стабилизация процесса классификации. В конечном счете это позволит предприятию увеличить выпуск молибденового концентрата, улучшить его качество. И будет сведена к минимуму зависимость технологического процесса от человеческого фактора, что для данного вида производства крайне важно.

Несмотря на то что мощность ферромолибденового завода позволяет переработать весь молибденовый концентрат, который производит Жирекенский ГОК, на заводе также имеются планы дальнейшего развития. В числе приоритетных направлений — снижение издержек производства, оптимизация численности персонала, увеличение производительности труда и улучшение экологической обстановки.

Значительные средства инвестирует компания SMR и в развитие производственных мощностей в Сорске. В соответствии с инвестиционной программой за последний год компания SMR приобрела для Сорских горно-обогатительного комбината и ферромолибденового завода 31 единицу техники и технологического оборудования. Это 130-тонные автосамосвалы БелАЗ, бульдозеры, автокран, грузовые автомобили для хозяйственного парка, буровой станок, гидроциклоны, мельницы, насосы и т. д. Приобретена также труба для строительства нового коллектора на хвостохранилище фабрики.

Цеха и участки горно-обогатительного комбината систематически снабжаются необходимыми запасными частями, обновляется оборудование. В автотранспортный цех регулярно поступает новая специализированная техника для работы в карьере. Всего за последний год на вооружении цеха появилось девять единиц мощной техники. Рудник открытых работ улучшает производственные показатели по выемке горной массы, вскрыше и добыче руды, что позволяет наращивать объемы добытой из карьера руды для стабильного обеспечения производства ферромолибдена. В соответствии с перспективным планом развития горных работ перед коллективом поставлена задача нарастить объемы вскрыши и добычи горной массы. В этом году на Северном борту Главного участка карьера продолжаются расширенные горно-подготовительные работы. Запланировано также вскрытие новых горизонтов на Главном и Лагерном участках карьера. Это послужит началом подготовки запасов богатой руды на 2009 год.

Развивается и Сорский ферромолибденовый завод. В первом полугодии выполнение плана по выпуску молибденового концентрата составило 101,9%, медного концентрата — 111,8% процента, по выпуску ферромолибдена — 100,4%.

Весной этого года на заводе завершено строительство участка дообогащения молибденового концентрата. Это новое звено в технологической цепочке предприятия, которое позволит повысить качество конечной продукции и укрепит его позиции на международном рынке цветных металлов. Участок построен в полном соответствии с требованиями стандартов промышленной и экологической безопасности и представляет собой замкнутый технологический цикл.

Для компании SMR, которая ведет социально ответственный бизнес, решение задачи развития производства неотделимо от реализации социальных программ как на самих предприятиях, входящих в группу, так и на территориях присутствия. Основные направления социальной деятельности компании на предприятиях включают в себя совершенствование принципов социально-трудовых взаимоотношений между трудовыми коллективами и работодателем, своевременную выплату налогов, выплату заработной платы, обеспечение работников нормальными условиями не только работы, но и быта, профилактику профессиональных заболеваний, их своевременное лечение.

Строительный цех Сорского ГОКа постоянно занимается улучшением бытовых условий в цехах комбината и ферромолибденового завода. Были отремонтированы столовая автотранспортного цеха, производственные и бытовые помещения рудника, автотранспортного цеха, обогатительной фабрики, погрузочно-транспортного хозяйства, управления, центральных ремонтно-механических мастерских. Сейчас завершается ремонт столовой фабрики. Масштабный ремонт делается в санатории-профилактории «Горняк», в котором не только отремонтирована уже большая часть помещений, но и заменено устаревшее и изношенное медицинское оборудование на новое и современное. Однако работники предприятий отдыхают и лечатся не только в своем профилактории, компания предоставляет им возможность лечиться и отдыхать на курортах Хакасии и Красноярского края. При этом 90% стоимости путевок компенсируются из средств компании. И совсем не платят работники предприятий за путевки в детские лагеря отдыха и санатории. Причем с каждым годом такими путевками пользуется все больше детей горняков и металлургов Сорска.

В Жирекене социальная программа имеет свои особенности, но построена она исходя из общих для компании SMR принципов. Здесь так же, как в Сорске, первоочередными являются платежи местных налогов, своевременная выплата заработной платы, финансирование мероприятий по охране труда и технике безопасности. Но жирекенские предприятия не имеют собственных медицинских учреждений. Поэтому большую помощь компания оказывает Жирекенской муниципальной больнице. По инициативе компании решено выделить дополнительное финансирование для оснащения родильного и детского отделений. В прошедшем году в поселке за счет средств компании была открыта детская молочная кухня, ежемесячно компания выделяет средства на приобретение детского питания. Сейчас все жирекенские малыши в возрасте до года в полном объеме обеспечены молочными смесями. ГОК не забывает и о школе. Компания выделяет целевое финансирование, а школа производит углубленную подготовку учеников, в том числе по специализированным предметам, также выпускники и первоклассники ежегодно получают подарки. Для детей сотрудников комбината и завода компания организует летний отдых в детских оздоровительных лагерях. В этом году дети работников Жирекенского ГОКа и ферромолибденового завода впервые поедут отдыхать в лагерь «Юнга» во Владивосток.

Однако разработанные в компании для предприятий социальные программы не являются застывшей догмой, они развиваются и совершенствуются в соответствии с меняющейся производственной и социальной обстановкой.

Чтобы более точно и профессионально оценивать меняющиеся приоритеты, оперативно реагировать на новые требования времени, в компании была создана рабочая группа «Наш голос«, основной задачей которой является выработка максимально объективных и эффективных решений по улучшению деятельности компании в тех областях, которые не затрагивают напрямую производственно-технологические процессы. В группу вошли представители Сорского и Жирекенского ГОКов, предприятия «Эрчим-Тхана», СМК «Металлург» и УК «Союзметаллресурс». В компетенции группы — принятие решений и выработка предложений для реализации в таких сферах, как условия труда, корпоративная культура, развитие сотрудников, оценка вклада работников и так далее. «Наш голос» уже провел серию сессий, на которых были проанализированы итоги исследований рабочей среды компании, сформированы гипотезы возникновения проблем, обсуждены возможные варианты решений. Группа выявила шесть основных областей, требующих улучшения: это система вознаграждения, обучение и развитие, планирование карьеры, признание, условия труда, корпоративная культура и социальные аспекты. Итогом работы стал конкретный план действий на 2008 год по решению наиболее проблемных вопросов в деятельности компании. Этот план рассмотрен и утвержден исполнительным комитетом и советом директоров SMR.

Логическим продолжением политики компании в области развития производства и реализации социально-экономических программ стало недавнее подписание соглашения о социально-экономическом партнерстве между ЗАО «Управляющая компания «Союзметаллресурс« (SMR)» и Забайкальским краем. Комментируя подписание, губернатор края Равиль Гениатулин заявил, что формат соглашения с SMR является, с его точки зрения, лучшим вариантом социально-экономического сотрудничества бизнеса и органов исполнительной власти. А по словам генерального директора компании доктора Джеффри Питера Коули, SMR рассматривает Забайкальский край как один из ключевых регионов своего присутствия: «Подписание соглашения отражает нашу обоюдную заинтересованность в устойчивом социально-экономическом развитии региона».

Аналогичный документ компания планирует подписать и с руководством других регионов своего присутствия.